"Direction du développement, gestion administrative, innovation & management social "

"Des solutions innovantes (mais fiables), des méthodes éprouvées (et non éprouvantes), un accompagnement de proximité (faire avec pour transférer nos compétences)"

Notre cabinet peut intervenir sous la forme d'une :

• Action conseil (soutien et appui à la décision)

• Action d'ingénierie (création et élaboration d'outils, de méthodes, de documents, recherche de financements).

• Action de formation (transfert de connaissances).

• Action de recherche (étude).

• Action de management de transition ou de mandat de gestion (pilotage temporaire d'un établissement, d'un service ou d'un projet).

Nous développons également des actions spécifiques :

• Évaluation externe des ESMS : Évaluation de la politique de bientraitance en établissement social et médico-social. Nos évaluations externes sont notamment reconnues pour la qualité de nos préconisations (nous ne nous arrêtons pas à l'intention, mais proposons des outils et des méthodes clés en main) .

• Dispositif d'économie et de développement des ressources :  Diagnostic des charges et d'adaptation des ressources dans l'objectif de stabiliser le résultat financier et  d'améliorer les conditions de travail. A titre d'exemple, nous avons pu réduire les charges d'un Centre Social & Culturel de 25 %. Ces gains ont pu être réaffectés à la création d'un accueil parents-enfants.

• Diagnostic des charges de travail : nous sommes un des rares cabinets à maîtriser et proposer des diagnostics structurels et fonctionnels des charges de travail avec plan d'actions de répartition des charges.

• Accompagnement des transformations  : Mise en oeuvre de processus de fusion & de mutualisation. Accompagnement à la conduite de changement ou des ajustements sur le versant projet, ressources humaines et juridique (en collaboration avec notre cabinet d'avocats partenaire).

• Instauration d'un système de management par les compétences  :  Mise en place de référentiels de compétences, de passeports formations,  et de centres d'apprentissages internes à l'organisation. Notre méthode permet de traduire concrètement les théories de l'organisation apprenante. Pour être mieux formé, préserver les acquis, lier les compétences aux postes occupés comme aux carrières.
  

• Conseil en stratégie de recherche de financements  : Fundraising, création de bases de données et de nomenclatures des donateurs, création de partenariats associations-entreprises autour d'une politique RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises). L'avantage de notre approche est d'éviter l'effet "un projet/un financement" pour entrer dans un partenariat au long cours entre une structure de l'économie sociale et solidaire et une entreprise marchande.
  

• Ateliers de praxéologie et de coopération : Conscientisation des agir professionnels, développement de l'interconnaissance des membres du groupe, instauration de modes de fonctionnement et d'organisation partagés, amélioration des capacités de coélaboration. Constatant que l'analyse des pratiques ne permet pas, le plus souvent, de créer des dynamiques de groupe et surtout de démocratiser la connaissance entre les membres d'une organisation, Aléis Conseil se forme à l'analyse praxéologique héritée des théories du coping (Argyris & Schön). Une méthode très pratiquée chez nos ami(e)s canadien(nes) et qui ne cessent de se développer en Europe (Belgique, Allemagne en particulier) au regard des excellents résultats obtenus.