Agence de DÉVELOPPEMENT en economie sociale, solidaire & humanitaire


"Direction du développement, gestion administrative, innovation & management social "

Aléis Conseil c'est bientôt cinq années d'exercice, 85 structures accompagnées et 98% de satisfaction client (100% de satisfaction sur l'année 2015 & 2016).

Depuis l'année 2012, c'est aussi 47 emplois préservés, 12 projets de création retenus sur 14 projets accompagnés par le cabinet et plus de 200 000 euros de financement obtenus pour les organisations accompagnées.

Aléis Conseil est un cabinet qui vous accompagnera dans vos projets organisationnels et d'études sociales. Le cabinet peut intervenir dans le champ de la formation, du conseil, de l'évaluation et de la recherche-action. 

Notre champ d'expertise concerne principalement l'économie sociale et solidaire, la solidarité internationale, les établissements publics, les collectivités territoriales et les services déconcentrés de l’État. De plus en plus de sociétés commerciales font cependant appel à nos compétences dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Notre expérience du travail social alliée à la rigueur de l'organisation du travail est en effet un atout en termes de gestion de crise ou d'amélioration des relations sociales au travail.


Nos interventions

"Des solutions innovantes (mais fiables), des méthodes éprouvées (et non éprouvantes), un accompagnement de proximité (faire avec pour transférer nos compétences)"

 

 

Notre cabinet peut intervenir sous la forme d'une :

 

  • Action conseil (soutien et appui à la décision)
  • Action d'ingénierie (création et élaboration d'outils, de méthodes, de documents, recherche de financements).
  • Action de formation (transfert de connaissances).
  • Action de recherche (étude).
  • Action de management de transition ou de mandat de gestion (pilotage temporaire d'un établissement, d'un service ou d'un projet).

 

Nous développons également des actions spécifiques :

 

  • Évaluation externe des ESMS : Évaluation de la politique de bientraitance en établissement social et médico-social. Nos évaluations externes sont notamment reconnues pour la qualité de nos préconisations (nous ne nous arrêtons pas à l'intention, mais proposons des outils et des méthodes clés en main) .
  • Dispositif d'économie et de développement des ressources :  Diagnostic des charges et d'adaptation des ressources dans l'objectif de stabiliser le résultat financier et  d'améliorer les conditions de travail. A titre d'exemple, nous avons pu réduire les charges d'un Centre Social & Culturel de 25 %. Ces gains ont pu être réaffectés à la création d'un accueil parents-enfants.
  • Diagnostic des charges de travail : nous sommes un des rares cabinets à maîtriser et proposer des diagnostics structurels et fonctionnels des charges de travail avec plan d'actions de répartition des charges.
  • Accompagnement des transformations  : Mise en oeuvre de processus de fusion & de mutualisation. Accompagnement à la conduite de changement ou des ajustements sur le versant projet, ressources humaines et juridique (en collaboration avec notre cabinet d'avocats partenaire).
  • Instauration d'un système de management par les compétences  :  Mise en place de référentiels de compétences, de passeports formations,  et de centres d'apprentissages internes à l'organisation. Notre méthode permet de traduire concrètement les théories de l'organisation apprenante. Pour être mieux formé, préserver les acquis, lier les compétences aux postes occupés comme aux carrières.
  • Conseil en stratégie de recherche de financements  : Fundraising, création de bases de données et de nomenclatures des donateurs, création de partenariats associations-entreprises autour d'une politique RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises). L'avantage de notre approche est d'éviter l'effet "un projet/un financement" pour entrer dans un partenariat au long cours entre une structure de l'économie sociale et solidaire et une entreprise marchande.
  • Ateliers de praxéologie et de coopération : Conscientisation des agir professionnels, développement de l'interconnaissance des membres du groupe, instauration de modes de fonctionnement et d'organisation partagés, amélioration des capacités de coélaboration. Constatant que l'analyse des pratiques ne permet pas, le plus souvent, de créer des dynamiques de groupe et surtout de démocratiser la connaissance entre les membres d'une organisation, Aléis Conseil se forme à l'analyse praxéologique héritée des théories du coping (Argyris & Schön). Une méthode très pratiquée chez nos ami(e)s canadien(nes) et qui ne cessent de se développer en Europe (Belgique, Allemagne en particulier) au regard des excellents résultats obtenus.

 

 

 

 

 

Notre équipe

Aléis Conseil intervient en lien avec des professionnels/lles reconnu(e)s pour leur qualité et leurs expériences :

 

Benoît PEREZ

Spécialisé dans les questions d'organisation du travail et d'ingénierie sociale.

 

- Titre d'ingénieur I.P.F (spécialisation en organisation du travail).

- Diplômé de l'Enseignement Supérieur en ingénierie sociale

- Diplômé de l’École des Hautes Études en Santé Publique

- Diplômé de l'École Supérieure en Travail Éducatif et Social

 

Nacera BRIK

Spécialisée dans les questions sociales, médico-sociales & humanitaires. Responsable pour Aléis Conseil du Département Afrique du Nord.

 

- Diplômée d'Etat de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique (CAFDES )

- Master 2 Sciences Politiques Paris (en cours)

 

Stéphane FAVRET

Spécialisé  dans les questions de santé publique et du secteur sanitaire.

 

- Master 2 Ingénierie de la formation et des compétences (Université de Strasbourg).

- Diplôme des hautes études des pratiques sociales (DHEPS)

- Recherche Action (Haute école de santé Lausanne, Université de Strasbourg).

- Responsable d’études et de projet social certifié (Haute école de santé Lausanne, Université de Strasbourg).